领导是做精还是管全_中国管理现代化研究会公共管理专业委员会官方网站

作为高层管理者，尤其是企业总裁，要管的事情非常多，研发、市场、生产、质量、文化、绩效、战略、预算、人资、利润、安全、库存等等，每一个方面都可能有亟需要解决的问题去处理，这时候怎么办？

现在企业事务非常繁多，想干的事情随时都可以列出长长的一大串，高层管理者尤其是老板们，每天应接不暇。

有的管理者，经常害怕别人干砸了，一头扎进去亲力亲为，感觉一天25小时都不够用。

结果是，很多时候，属于捡了芝麻、丢了西瓜，或者是捡了2个西瓜，丢了8个西瓜。

关于组织事务管理，以为高层应该管全，中层应该做精。

有的老板，看见一个严重的问题，就御驾亲征，亲自就干去了，其他的问题就不去重视了，估计也没有精力去重视了。

也许有人会说，一个人的精力是有限的，要事原则，全部去做，一件事情也干不好。

一个企业，就像一个大蓄水池，问题就像一个个漏洞，如果10个漏洞都在哗哗的流水，请问老板应该怎么办？

目前有三种模式

一是老板亲自去堵漏洞，虽然水平很高，能够百分百堵住漏洞，毕竟老板精力有限，只能完全堵住1-2个！其余8个由于资源被老板调走了，漏洞一直开着，整体绩效只有20%。

二是老板对堵漏洞的要求极高，但是刚开始谁也不知道什么方法是最优的，于是大家磨磨蹭蹭，一直在商量怎么办才能满足老板的高要求，10个漏洞也一直敞开着，整体绩效只有0；整治漏洞的要求较高，基于此，有时候，各部门都不愿意主动曝光漏洞，所以10个漏洞有时是无形的，老板都不一定知道。

三是老板号召大家不管用什么办法们赶紧去堵漏洞，谁干的最好，堵得最快就奖励谁，于是10个漏洞完成的情况在50分-100分不等，平均在80分的水平完成了，虽然有20%的失败成分，整体绩效却有80%。

很显然，第三种看似不完美的方案，成效却最大，第一步先堵住漏洞，然后允许员工在后面逐步完善，而不是一开始提出一个高标准，把员工吓的畏手畏脚。

高层管理者，分管5-6个下属，每个人2-3件问题任务，合起来就是十几项工作。大水哗哗流，高层管理者应该号召大家先挡住洪水再说，漏一点先放放。百废待兴时，不要苛责求细！

中层管理者，工作任务较多时，部门资源有限，不能求全，手中若有10件事，不妨先排序，集中部门精力，打1-2项任务歼灭战！既能解决问题，又能振奋人心！

老板眼中的全，就是先堵住所有漏洞，即使堵住80%也行，不允许有一个漏洞处于不管不问状态。

老板必须懂得号召大家去干，而不是自己亲力亲为，偶尔为之可以，一定不能形成嗜好。

各个问题所在部门，切不可提出一大堆工作任务，事无巨细，也像高层上司一样，以做全为荣；而应一个月只做1-2件最重要的事情，充分发挥本部门员工的智慧，做精它。

拼尽了全力还达不到领导要求，没有关系，立足持续改进，但是前提一定是你拼尽了全力。

组织中存在的若干项重点工作（问题），高层首先应该管全，所有工作要调配好资源，都要有人做。

不能事事俯下身子亲力亲为，想面面俱到，即使去投入其中一件事情，由于精力原则，也要适可而止。

因为你的价值远远高于在这些事务上成就，去做只有你能做的事情，譬如奖励、培养、提拔、轮岗、撤换等，做一个众人仰慕的旗手。

做精的事情就交给中层们，他们会有各种办法去做好一件事情，结果一定会常常令你大吃一惊，只要给机会，鼓励创新，宽容失败，把合适的人安排在合适的岗位上即可。