作为一名战略领导者，意味着无论情况多么复杂和模糊，都有能力从常识中认识形势。这在后疫情时代复杂混乱的环境中尤为重要，包括社会、经济和政治不稳定，全球贸易战，行业剧变以及更多方面。这种动荡给整个组织尤其是领导带来了压力，因为领导者负责引导变革和创新。
作为一名战略领导者，你必须能够提供指导，让人们理解周围的世界和集体挑战，并解释整个团队将如何面对这些挑战。
战略领导力突出表现在以下三个方面
范围很广
战略决策会影响你的职能领域、业务部门甚至组织之外的领域。一个有效的战略领导者认为组织是相互依赖和相互联系的，因此在组织的一个部分采取行动和决策时，要考虑到它们对组织其他部分的影响。
眼于未来
战略工作需要很长一段时间。战略领导者有一个长远的时间表，把短期结果和长期重点结合起来。并非所有的领导力都需要前瞻性的观点才能有效。非常优秀的运营领导者能够有效地管理日常职能，并善于与人合作，以确保实现短期目标。
以变化为导向
战略领导者通常是组织变革的推动者，他们工作的影响会在整个组织中产生连锁反应。有效的运营领导不一定会带来重大的组织变革。
例如，实现季度目标可能需要你的团队通力合作（这是一项重要的领导任务），但这并不一定需要改变。想要成为更具战略眼光的领导者，高级领导人必须超越制定战略的过程，思考下一步该怎么做，问问自己这些问题:
·我需要注意什么?
·我如何实现?
·我如何将各种努力和战术协调成一个战略整体?
·我如何为组织领导做出贡献?
如何成为战略领导者
研究表明，最具战略眼光的领导者会做以下三件事：
1.思考方向
从理解组织与其环境之间的复杂关系开始。
使用这些知识，就可以做出有助于组织持久成功的决策。具有战略思维的领导者不会试图独自解决挑战，而是会邀请内部和外部专家把他们的智慧带到桌面上，让人们仔细考虑和检验。
解决战略领导挑战的个人并不仅仅依赖于过去的成功经验，而是对测试全新方法的机会感到兴奋。他们不会坐以待毙，而是沉醉于情景规划，了解未来趋势，想象如何才能对世界产生有利的影响。
能够经受住一个又一个挑战的领导者本质上是学习者，他们从任何地方和任何人那里吸收知识。他们欢迎新想法、辩论，甚至是争议，因为他们知道原地踏步最容易被人甩在后面。他们不是专注于巩固权力，而是让他人参与合作，因为他们所寻求的回报比他们目前拥有的要大得多。
2.采取行动
采取与组织战略方向一致的果断行动——尽管还存在模糊、复杂和混乱。
如今，要解决战略领导力方面的挑战，就意味着要以变革的速度行动。坐在会议室里或Zoom电话上，花几个月的时间想出你的数字战略，而世界却从你身边经过，机会的大门正在关闭，这是没有帮助的。领导者过去常常花很长时间解决挑战和制定战略，他们认为有一个经过深思熟虑的战略总比没有战略要好。
但是有战略思维和行动的领导者是在不断学习和行动的。当他们学习新事物时，他们不害怕重新制定策略，而且他们会小心翼翼地关注策略中行不通的部分。如果事情没有按计划进行，说明你需要学习更多。
3.影响战略
通过邀请他人参与战略过程，在组织内外建立关系，利用组织文化和影响力系统，建立对组织战略方向的承诺。
有明确的证据表明，大多数改变的努力都失败了。虽然一些变革努力的构思不佳或时机不佳，但更多的变革失败可以追溯到领导者无法影响组织内外的关键利益相关者，让他们把变革进行到底。
显而易见的是，新的战略领导挑战将需要组织方面的新能力。一个适应性强的组织的特点是，人们会在需要他们的地方挺身而出，而不担心谁会得到功劳。障碍被清除了，这样知道该做什么的人就能去做。
为了在战略上发挥影响力，一个组织需要一种支持合作解决问题的文化，并依赖于人们无私地做正确的事情的高度承诺。
当领导者从战略上思考、行动和施加影响时，他们就能把整个组织的人团结在一起，并在愿景和目标上建立信任。
通过认识到战略领导的机会，并找到解决战略领导挑战的方法，您可以在支持组织的长期成功中发挥关键作用。
战略领导者会问正确的问题
提出正确的问题（然后重新评估答案并发掘新的见解），是有效领导者调整和执行战略的一种方式。首先要了解组织的主要领导驱动因素。
可以帮助你成为更有战略眼光的领导者的问题包括:
·我们应该投入资源、时间和精力的2 - 3个关键驱动因素是什么?
·我们是否有与我们的主要驱动力相一致的商业战略?
·我们是否具备执行业务战略的组织能力?
·我们是否有良好的程序和对话来处理相互冲突的优先事项?
·我们是否注意到了领导变革的认知和情感层面?
一个常见的误解是，战略领导就是在正确的时间做出正确的选择。制定策略更像是一个发现过程，而不是在特定时间从一组选项中做出选择。上述问题有助于领导者参与发现过程，并提高他们的思考、行动和战略性影响的能力。
作为一名战略领导者，需要发现组织中需要做好和可以做好的几件关键事情，从而使自己与竞争对手区别开来。发现需要纪律和在整个组织中持续学习的承诺。
通过认识到成为一个更好的战略领导者的机会，并找到实施它们的方法，就可以在支持组织的长期成功中发挥关键作用。