成为合作者并不容易。但首要目标很简单：让人们聚在一起解决问题，学习新东西。以下方法能让你做得更好。

1.做一个包容的领导者

无论你是否是项目负责人，采取措施把不同的人聚集在一起。

始终保持的心态应该是：那个人和我想的不一样。他们知道一些我不知道的不一样的东西，我可以从他们身上学到很多东西。

这些人不应该只是有不同的知识领域。他们还应该代表不同的职业背景、年龄和生活经历。

2.表示赞赏和感谢

哈佛商学院教授鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）进行的一项开创性研究发现，职场人士，尤其是男性，往往认为自己的职场人脉是理所当然的。

在求职面试中，因为他们没有意识到同事给了他们多少支持，所以他们认为自己比实际情况更独立、更“方便”。

这种“我优先”的心态通常会让HR失望。就连在谷歌（Google）公司工作了10年的前副总裁克莱尔·休斯·约翰逊（Claire Hughes Johnson）也表示，她“最看重”的是自我意识和协作能力。

3.寻求帮助

如果你每周都负责提交一份销售报告，但这是你一个人做的，这可能表明你认为你的意见是最有价值的。

但如果你向不同部门的专家寻求见解，你的数据点可能会更有说服力。

不要忘记提及那些贡献者的名字，以及他们的专业知识。这会让你的报告更可信。

4.众包

给人们一种学习的方式，而不必成为每个团队的一部分。研究发现，学习的欲望经常是自愿承诺的驱动力。

通过Slack和类似的消息传递工具创建的社区是促进虚拟形式的协作、知识共享和知识分发的好方法。

5.数据共享

记分卡和仪表板是强大的工具，原因如下:

·它们可以让你根据你设定的目标来衡量你的进展。

·当公开分享时，它们会产生一种同辈压力，因为它们允许将领导者的结果与同行的结果进行比较。

·它们使关键信息易于获取，从而使纳入过程更加透明。

考虑应该共享哪些数据、何时以及如何共享。重点不是隐藏数据，而是让特定的受众可以访问这些数据并从中受益。一个很好的经验法则：宁可过度分享也不要犯错。